재취업이나 이직을 준비하는 분들을 만나면 자기소개서만큼 많이 고민하는 문서가 있어요. 바로 경력기술서예요. 취업 강의나 이직 컨설팅을 하다 보면 이런 질문을 정말 많이 받아요. “경력기술서는 이력서랑 뭐가 다른가요?” “제가 했던 일을 어디까지 써야 할까요?” “성과가 뚜렷하지 않은데 어떻게 작성해야 할까요?” “경력이 여러 개인데 어떻게 정리해야 할지 모르겠어요.” 많은 분들이 경력기술서를 단순히 내가 했던 일을 적는 문서라고 생각해요. 하지만 합격하는 사람들의 경력기술서는 조금 달라요. 단순히 업무를 나열하는 것이 아니라, 자신이 어떤 역할을 했고 어떤 성과와 강점을 만들었는지를 보여줘요. 경력기술서는 업무 목록이 아니에요 경력기술서를 작성할 때 가장 많이 하는 실수가 있어요. 바로 담당 업무를 그대로 나열하는 것이에요. 예를 들어 이렇게 쓰는 경우가 많아요. 기업교육 운영 교육 일정 관리 강사 섭외 교육생 관리 결과 보고서 작성 물론 실제로 했던 업무는 맞아요. 하지만 이렇게만 작성하면 읽는 사람은 지원자가 어떤 역량을 가진 사람인지 알기 어려워요. 경력기술서는 업무 목록이 아니라, 내가 그 일을 통해 어떤 가치를 만들었는지 보여주는 문서예요. 합격하는 경력기술서는 ‘역할’부터 다릅니다 제가 면접관으로 지원자들의 이력서와 경력기술서를 볼 때 가장 먼저 보는 것은 단순한 직무명이 아니에요. 그 사람이 실제로 어떤 역할을 했는지를 봐요. 같은 교육 운영 업무를 했더라도 어떤 사람은 단순 일정 관리만 했고, 어떤 사람은 고객사의 요구를 분석하고 교육 프로그램을 기획했을 수 있어요. 따라서 경력기술서를 쓸 때는 먼저 자신의 역할을 명확하게 정리해야 해요. 예를 들어 이렇게 바꿔볼 수 있어요. ❌ 단순 업무 나열 기업교육 운영 및 교육생 관리 ✔ 역할 중심 표현 고객사 요구를 분석해 교육 운영 방향을 정리하고, 강사 섭외부터 교육생 관리, 결과 보고까지 전체 교육 운영 프로세스를 관리했습니다. 이렇게 쓰면 같은 업무라도 훨씬 전문적으로 느껴져요. 경력기술...